Para estimular ainda mais o impulso do desenvolvimento e se adaptar à concorrência do mercado, a Huifeng Company lançou uma nova rodada de reformas-profundas. Esta reforma, que tem como objectivo central “melhorar a qualidade e a eficiência”, envolve uma optimização precisa da sua estrutura de pessoal. Ao avaliar cientificamente as funções profissionais e a compatibilidade do pessoal, eliminando tarefas redundantes e clarificando as responsabilidades profissionais, esta abordagem não só garante uma correspondência precisa entre funções, mas também injeta vitalidade nas posições empresariais essenciais, estimulando eficazmente o entusiasmo e a iniciativa dos funcionários e impulsionando melhorias globais de eficiência.
Ao mesmo tempo, a empresa reorganizou de forma abrangente sua gestão departamental, quebrando barreiras hierárquicas tradicionais, estabelecendo uma estrutura de gerenciamento mais uniforme e fortalecendo a colaboração-entredepartamental. Esse ajuste visa encurtar a cadeia-de tomada de decisão, agilizar a disseminação e execução de instruções e abordar especificamente o processo de processamento de pedidos. Ao otimizar os processos de gestão e esclarecer as responsabilidades de cada elo, a empresa visa alcançar a operação eficiente de todo o processo, desde o recebimento dos pedidos, revisão, coordenação da produção e acompanhamento da entrega. Isto garante a pontualidade e a precisão do processamento de pedidos, estabelecendo uma base sólida para a empresa manter relacionamentos sólidos com os clientes e melhorar sua capacidade de resposta ao mercado.
